Il existe plusieurs raisons d’avoir recours à du coaching dans le milieu professionnel, par exemple dans le cadre du développement de l’activité, de changements structurels ou encore pour la résolution de problèmes. En apportant un point de vue extérieur et neutre sur la vision et la stratégie mise en place en interne, le coaching permet d’explorer des pistes d’amélioration.
Pourquoi faire l’audit d’une entreprise
L’audit interne de l’entreprise portera sur l’ensemble des composantes présentes dans l’entreprise :
- La structure
- Les compétences
- Le département RH
- La gestion du temps
- La gestion de l’information
- La gestion financière
- La stratégie et les plans d’actions
- Le développement commercial
L’immersion dans l’entreprise pendant cette phase d’audit va permettre d’établir un diagnostic des forces et points d’amélioration au sein de l’entreprise. Cette phase d’observation permettra à terme de préciser la vision de l’avenir du dirigeant pour l’entreprise pour établir un plan d’actions dans le temps.
L’audit social des dirigeants
Une autre phase de notre accompagnement est celui des dirigeants avec des formations sur-mesure et qui peuvent intervenir dans plusieurs cas de figure :
- Le dirigeant est en prise de fonction : il s’agira donc de préparer et concevoir une stratégie, de faire évoluer l’organisation interne et de définir des actions à court-terme.
- Le dirigeant est en fonction : le coaching peut être sollicité pour la gestion de crises, de challenges stratégiques ou pour revoir l’organisation interne.
- Le dirigeant connaît une évolution : il faudra donc préserver l’intérêt du dirigeant et celui de son entreprise, réfléchir à de nouveaux projets ou un changement de compétences.
Le coaching répondra donc aux attentes du dirigeant en fonction de ses défis actuels et du type d’entreprise dans lequel il évolue (start-up, PME, ETI, grands groupes…).
En quoi consiste le coaching d’organisation ?
L’audit nous permet d’apporter un regard neutre sur l’organisation, la structure et la stratégie de l’entreprise. Après réalisation d’un audit de votre entreprise, nous vous accompagnons pour développer et améliorer votre productivité.
Nous travaillons ensemble sur les trois points suivants :
1. La vision de l’entreprise
Le coaching du dirigeant permet de l’aider à imaginer sa vision de l’entreprise à long terme et à définir des objectifs. Nous l’aidons ensuite à bâtir une stratégie d’entreprise ainsi qu’une stratégie commerciale efficaces.
2. Le pilotage de l’activité
En se basant sur des indicateurs de performance, nous pourrons définir ensemble vos besoins en terme d’organisation. L’objectif de l’accompagnement sera aussi de répondre à des objectifs divers comme la mise en place d’actions de développement ou encore la facilitation d’évolution internes et externes.
3. Les ressources humaines
La troisième partie de cet accompagnement se focalisera sur la mobilisation des ressources humaines pour atteindre les objectifs fixés. Pour faciliter les changements et initier de nouveaux projets, il est essentiel d’améliorer la collaboration au sein de l’équipe et de regarder les relations managériales.
Eric Sinet Conseils propose de réaliser un audit sur l’organisation du dirigeant ou celle de l’entreprise entière. À la suite de celui-ci, nous vous proposons des formations sur-mesure permettant de répondre à vos besoins actuels et futurs.
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